Стаття
Молодіжні банки ініціатив (МБІ) – міжнародна модель, що допомагає активній молоді творити зміни у своїх громадах.
Національна мережа розвитку локальної філантропії з 2021 року реалізує проєкт “Молодіжні банки ініціатив” (МБІ). За цей час, разом з Національною мережою розвитку локальної філантропії (далі – Філантропи), на території України успішно працюють 9 Молодіжних банків. На шляху реалізації проєкту, молоді допомагають наставники – локальні координатори МБІ.
Кожен з них з різним досвідом, віком та сферою діяльності, але всіх їх обʼєднує – бажання підтримувати формування свідомої та відповідальної молоді України.
В цій статті ми познайомимо вас з 4 діючими координаторами МБІ. Сподіваємось, їх історії надихнуть вас спробувати себе також в ролі наставника.
Олена Г., координаторка Молодіжного банку ініціатив Грицівської громади Хмельницької області. Для Олени це не перший досвід роботи з молоддю: впродовж 5 років вона працювала заступницею директора з навчально-виховної роботи в місцевому навчальному закладі.
“Цей рік у мене пройшов в офіційних рамках МБІ: три незабутніх літніх проєкти, про які натхненно говорим не тільки ми, а й значна частина Грицевської громади.”
Анна з Боярської громади Київської області, ще навчається в виші на психологиню і добро розуміє, як важлива підтримка молоді.
“Вже рік я є координаторкою МБІ м.Боярки, за цей час нам вдалося реалізувати 2 конкурси молодіжних проєктів (молодь громади подає команді МБІ свої проєкти. Переможні отримують фінансування), зараз триває вже другий. Нами було вже підтримано 8 проєктів, в рамках нового конкурсу хочемо відібрати 15. Чесно кажучи, дуже класний досвід, оскільки до цього таких конкурсів для молоді не проводилося, а це дуже хороший інструмент залучити молодь, аби вона мала ініціативність, самоорганізованість.”
Максим – переселенець з Харкова, що активно займається розвитком молоді в Світловодській громаді Кіровоградської області. За рік він зібрав команду МБІ та створив молодіжну раду.
“Я побачив, що в нашій громаді молоддю ніхто не займається. Я взяв це на себе. Вирішив і самому розвиватись, і молодь розвивати.”
Ліза – підліткою була в команді МБІ, а тепер стала координаторкою. Викладає німецьку мову та працює в фонді громади “Подільська громада”
“Стати координатором – це такий природний шлях в нашому молодіжному банку. Якщо ти гарно весь час волонтериш, щось створюєш і якщо ти дійсно захоплюєшся цією ідеєю, то для тебе це такий цілком нормальний крок далі. Я відчувала в собі потенціал, що маю весь цей досвід зібраний за роки і готова ним ділитися вже з новими командами.”
- Як змінилась молодь в вашій команді за цей рік з МБІ?
Олена: “Ті учасники, які мало говорили, в кінці першого року навчання (по моделі МБІ – дод.автора) вже почали самостійно організовувати лекції в місцевому ліцеї.”
Анна: “Помітно підвищилась активність молоді: почали генерувати більше ідеї і шукати шляхи реалізації проєктів та залучення коштів. У них формується проєктне мислення: вони дивляться на якусь ідею не просто, як на ідею, а формують бюджет, бачать, яку проблему цим вирішать. Також коли хтось реалізував проєкт, то підтягує своїх однодумців, аби реалізувати щось разом”.
Максим: “Молодь становиться спікерами: проводять майстер-класи, лекції. Не бояться висловлювати свої думки. І це показник, що за 1 рік можна багато чого досягнути. Я бачу результати по молоді, що вона розвивається. Ті, хто раніше не спілкувались, зараз вже можуть відстоювати інтереси, висловлювати думки.”
Ліза: “Власне, цікаво спостерігати цю зміну між тим, як вони приходять в Молодіжний банк і якими вони стають через, наприклад, пів року. Це буває дуже по-різному. Хтось приходить одразу налаштований більш негативно. Такі люди також бувають. Такі: “Я проти всього. Мені не подобається. Давайте інакше”. І згодом ці люди вчаться працювати в команді. Стають більш спокійними лідерами, скажімо. А хтось приходить в Молодіжний банк більш сором’язливий. Не хочуть нічого сказати зайвого, сидять і мовчать. А з часом розкриваються. Починають щось пропонувати. Згадую одного учасника, який був давніше в МБІ. Він прийшов і був дуже пасивний. Від нього особливо очікувань не було. А зараз він працює в Українській Волонтерській службі.”
- Які обовʼязки в координатора?
Олена: “Ми проводили якомога частіше збори, бо завжди була мета – проговорити, які є нові ідеї, бачення. Що ми ще можемо зробити. Коли ми готувались до проєктів, ми збирались в якомога повному складі, аби підтримували тих учасників, чиї ідеї були реалізовані.”
Анна: “Мало просто набрати команду і збиратись лише для звітування, треба підтримувати запал комітету. Доносити, що ви – команда, яка працює структуровано і має певну ціль. Я намагаюсь обʼєднувати їх не тільки в рамках МБІ, а й іншими активностями, для того, щоб вони постійно відчували конект і співпрацю.”
Максим: “Підтримувати молодь і допомагати їм максимально реалізувати їх проєкти. Зараз моя команда вже бере участь і в своїх проєктах, і в молодіжній раді, тому ми спілкуємось кожен день: ведемо соц.мережі, робимо пости. Вони завжди знають, що до мене можна звернутись і я їм допоможу.”
Ліза: “Це, власне, моніторинг всього, що ми запланували, що в нас відбувається. Таке, часом, трохи підштовхування учасників до того, що ось, нас щось там чекає – ми встигаєм чи не дуже? Але насправді більшість таких прям супер повсякденних менеджерських обов’язків в нас лежать не на мені, а на комусь з учасниць Молодіжного банку. (цього року в команді лише дівчата) Тому, що в нас є традиція, що ми на кожен проєкт обираємо з учасниць молодіжного банку когось одного менеджеркою. Тому, моя роль така менторська: спостерігати за мотивацією, бачити чи ніхто ще не вигорає від роботи. Придумувати нам цікаві активності поза межами програми.”
- Що унікального в моделі МБІ?
Олена: “Однозначно – це фандрейзинг! Команда зрозуміла, як можна на подіях зібрати додаткові кошти на проєкти. Також тімбілдінг: не тільки комунікація, а й робота в команді, вміння розподіляти обовʼязки, брати відповідальність.”
Анна: “Мені здається, що МБІ це унікальна модель. В МБІ всі на рівних: молодь різного віку вчиться комунікувати заради спільної мети. Модель, яка допомагає усвідомити цінність того, що ти робиш, створює пласт для генерації ідей. Подобається, що модель відбувається в формі регрантингу і з елементом фандрейзингу. Зараз на нашій банці 2000/ 5000 грн, це не так багато, але ми стараємся і шукаємо шляхи.”
Максим: “В МБІ проєкти максимально сфокусовані на молоді. І це чудова можливість молоді самореалізуватись.”
Ліза: “В нас багато є організацій (молодіжних), які більш такі, напевно навіть, розважальні, скажімо. От ми просто зібрались – ми щось зробимо і це буде цікаво. Або вже є готові кошти і ваше діло просто зробити це. І я не кажу, що це погано. Це насправді так само чудово і це підходить під різні цілі. Але молодіжний банк мені цінний саме тим, що тут молодь відповідальна. Вони знають, що якщо вони не зберуть кошти протягом року – конкурсу грантів не буде. Вони вирішують насправді.”
- Яким має бути координатор МБІ?
Олена: “По-перше, бути ментором, наставником, але не реалізатором їх ідей. Не брати на себе ту відповідальність, що має бути в них. По-друге, не оцінювати скептично, на свій погляд, ідеї молоді. Однозначно треба розглядати всі варіанти, які вони пропонують. Якщо ви бачите, що це провальна ідея зовсім, то уточнювальними запитаннями приводити до того, щоб вони самі побачили, що наразі ця ідея не може бути реалізована.”
Анна: “Це в першу чергу відповідальність і усвідомлення того, для чого координатор це робить. На початкових етапах звісно може бути погане розуміння, що це за конкурс, як його організувати. Але координатор може скомунікувати з координаторами інших громад – такий собі обмін досвідом.”
Максим: “Комунікативність і не боятись чогось нового.”
Ліза: “Врівноваженим і спокійним. Бо робота з молоддю – це не завжди гладко. Вони бувають дуже емоційні або дуже пасивні, тому важливо розуміти психологію підлітків і вміти з цим справитись. Важливо бути природним лідером, бо якщо координатор/ка має якісь сумніви, то це гарно відчувають учасники. Також не варто миттєво виправляти все і очікувати ідеальності від інших: це молодь, вони прийшли в МБІ, щоб навчитись, тому варто давати можливість їм зробити помилки, звісно, якщо вони незначні.”
- Що найскладніше у роботі з молоддю?
Олена: “Коли в команді МБІ випускники, які завжди зайняті своїми іспитами та репетиторами. Найкращий вік – 9-10 клас.”
Анна: “Потрібно чітко обговорювати цілі та правила. Підлітки формуються і не завжди відчувають відповідальність. У нас були випадки, коли на словах домовились, а надалі людина не готова співпрацювати. Також важливо, щоб вони не відчували, що ви їх використовуєте, а що вони є повноцінною частиною команди і без їх участі нічого не відбудеться. Мотивувати їх цінністю.”
Максим: “На початку, коли молодь запрошуєш на конференції, тренінги, то вони не знають, що вони можуть щось реалізувати. Як показала практика, вони можуть ще і нафандрейзити самостійно, навіть якщо ніколи цього не робили. Тому найскладніше – це їх розкачати.”
Ліза: В роботі з підлітками бувають різні складнощі і це дуже сильно залежить від самого координатора. Впливає темперамент, стиль роботи з командою. Проте, є щось доволі базове. Підлітки, що в старших класах навчаються, часто мають додаткові задачі, підготовки до тестів. Попри те, що прийшли вони прийшли в Молодіжний банк і запевняти всіх, що в них буде час і є мотивація працювати – з часом вони можуть цю мотивацію втратити. Напевно, це складно приймати, що хтось дійсно занятий чи трошки не такий вмотивований, як був\була на початку. Варто знаходити в собі сили. Знаходити якісь методи, знання і тому якось сприяти. А часом підлітки не дуже готові мати ментора, чи наставника. Бувають моменти, коли вони готові цьому якось протистояти – не хочуть, щоб їм казали як правильно і, так далі. Вони хочуть по-своєму кращ. В цьому випадку, не варто це одразу присікати і нагадувати хто головний, так би мовити, а спрямовувати цю ідейність, цю ініціативність в правильне русло. Це може принести позитивні результати.
- Яка роль Філантропів в проєкті МБІ?
Олена: “Хочу відмітити, що якщо щось не зрозуміло, ви завжди 24 години на добу є в доступі і завжди можна запитати будь-кого з команди Філантропів. Ви даєте хороші поради і допомагаєте в усьому.”
Анна: “Коли ми спілкуємося з Філантропами, то відчуваємо постійну підтримку, навіть поза конкурсами. Відчувається командний дух, що ви, дійсно, Філантропи (мережа), а не офіси в різних містах. Під час написання грантів подобається, що заявки йдуть деталізовані, прописані, але при цьому не складні. Ти розумієш, що від тебе очікує грантодавець і заявки розраховані на тих, у кого мало досвіду, але є бажання реалізувати ідеї.”
Максим: “Я вважаю, що не треба боятись ставати координатором МБІ. Тому що нічого важкого немає і якщо ти чогось не знаєш, тебе навчать. У тебе є постійна підтримка і велика команда з Філантропів, яка допоможе розібратись в питаннях і пояснити, як реалізувати проєкти.”
Ліза: “Філантропи безумовно надають велику підтримку розвитку Молодіжних банків України і ця підтримка проявляється в багатьох речах: проведення тренінгів, запрошення на конференції, обміни з міжнародним МБІ. Це такий рушій, в діяльності МБІ, і з іншого боку це обʼєднуючий фактор: Філантропи збирають нас час від часу, створюють спільні для нас активності і це допомагає нам обмінюватись досвідом.
